PMI - Kyiv
Статьи
Владимир Терещенко, РМР - опыт подготовки и сдачи экзамена 21.12.2011 г.

Рейтинг статьи: 5.00

Терещенко Владимир Юрьевич, PMP, Project Manager, Infopulse Ukraine LLC, часть EDB Ergo Group, Украина, г. Киев.

Сдал экзамен с первой попытки 21.12.2011, г. Киев. Подготовка к экзамену и собственно экзамен – на английском языке. Рассмотрение заявки в PMI на сдачу экзамена – 10 дней.

Для того чтобы сдать экзамен, я решил стать членом PMI, так как в итоге получается в том числе и дешевле, плюс дает доступ к дополнительным практическим стандартам PMI (например, к Practice Standard for Earned Value Management и другим) и собственно к копии PMBOK® Guide — Fourth Edition. Я выбрал, как и рекомендуют, один источник для подготовки, в дополнение к отраслевому стандарту – в моем случае это PMP® Exam Prep, 6/7th Edition.

К подготовке решил подойти серъезно, это вылилось в следующие цифры: на подготовку потрачено 7 календарных месяцев с июня по декабрь 2011 года, из них 2 последних – активно, 5 первых – очень поверхностно, в общей сложности около 335 часов, из них тестов (включая собственно экзамен и симуляции) – 40 часов, изучение PMBOK® Guide — Fourth Edition (3 раза) – 100 часов, курсы – 45 часов, подготовка с использованием PMP® Exam Prep, 6/7th Edition (3 раза) – 150 часов.

Процесс подготовки был построен следующим образом:

1. Первым шагом я перечитал PMBOK® Guide — Fourth Edition и сделал для себя окончательный вывод, что к нему стоит относится именно так, как он и называется – как к своду знаний, своего рода энциклопедии или толковому словарю, который помогает всем руководителям проектов находиться на одной странице в терминологии, и понимать друг друга.

2. Вторым шагом была параллельная подготовка по PMP® Exam Prep, 6/7th Edition и PMBOK® Guide — Fourth Edition (следуя ссылкам из первой книги).

3. Третьим шагом была параллельная подготовка по PMP® Exam Prep, 6/7th Edition, PMBOK® Guide — Fourth Edition и посещение курсов для получения необходимого количества PDU и систематизации знаний.

4. Четвертым шагом была интенсивная 2-х недельная подготовка по PMP® Exam Prep, 6/7th Edition

5. И пятым шагом – был интенсивный 2-х недельный спринт, перед самым экзаменом, по сдаче симуляционных тестов (по источнику http://www.squidoo.com/pmp-certification-exam-free-sample-questions), включая платные экзамены Simplelearn (наиболее близкие по сложности к экзамену PMI, как я думаю).

6. За день перед самим экзаменом я бегло пролистал оба источника, фокусируясь на терминах, выделенных жирным шрифтом либо курсивом. Наиболее сложным мне показалось сдавать дома полные симуляционные тесты, так как психологическое состояние совсем не такое, как на собственно экзамене. 4 часа тянутся бесконечно долго, ведь можно же заняться более полезным делом!

На экзамене же я был более собран и сфокусирован на достижении результата. Сначала я прошел все 200 вопросов подряд, потом заново прошел по всем отмеченным. И затем подтвердил завершение экзамена и увидел свой результат.

Во время сдачи я не применял какую-либо из стратегий чередования описательных и вычислительных вопросов, отвечал на все по порядку. Лично мне так было проще – вычислительные задачи давали расслабиться и переключить мозг между длинными описательными вопросами. Особенно запутанные вопросы я отметил и отложил на самый конец.

На заметку для тех, кто планирует сдавать – после отправки данных в Prometric, и перед тем, как получить результат, вы еще будете отвечать на краткий опрос из 5-6 вопросов о том, как вам понравился данный сертификационный центр и его персонал. Свои результаты вы узнаете только после его завершения, причем без фанфар и мигающих надписей с салютами, обыденно и просто. Где-то на следующий день (через 20-30 часов) прийдет также подветрждение по email и обновится ваш статус на сайте PMI. И, ориентировочно через 6 недель, прийдет посылка с сертификатом и дальнейшими инструкциями, так как Вы теперь тоже один из нас.

Теперь хочу расстроить тех, кто когда-либо ранее сдавал технические сертификаты Sun/Microsoft/IBM (к ним отношусь и я). При сдаче этого экзамена просто симуляционные тесты, и полуподпольные сборники вопросов от когда-либо сдавших, либо от Testking и иже с ними, не помогут. Я, в общей сложности, прошел порядка 1500 вопросов (включая PMP® Exam Prep, 7th Edition и симуляции, доступные в интернет, в т.ч. и платные) и повторяющихся вопросов не заметил (конечно есть схожие формулировки, но частенько они отличаются хитрым словом в хитром месте, которое меняет весь смысл, за этим нужно очень внимательно следить). На экзамене также вопросы были абсолютно другие. Так что, коллеги, придется готовиться.

Несколько мыслей вслух:

1. Если вы пользуетесь PMP® Exam Prep, 6/7th Edition для подготовки, то покупка их же симуляционных тестов, по моему мнению, бессмысленна. Уровень сложности схожий, формулировки схожие (я проверял по trial версии и могу, конечно, ошибаться).

2. Whizlab не оправдал надежд своей простотой и ошибками в работе, им я не пользовался, после прохождения trial'а.

3. Simplelearn наиболее близок по сложности, но его предоставление пользователю комментариев и правильных ответов очень раздражает (все – в заглавном регистре). Пройти обязательно!

4. Некторые вопросы от Oliver Lehmann немного сложнее, чем на экзамене (например по Six Sigma, теориям мотивации либо рассчету NPV, которых нет в PMBOK® Guide — Fourth Edition и PMP® Exam Prep, 6/7th Edition, но их прохождение заставляет собраться, потому-что внезапно понимаешь, что возможно ты не совсем понимаешь, куда ввязался. Пройти обязательно!

5. Для тех, кто не знаком с системой от Prometric – она намного удобнее чем любая из симуляций, какие я видел за время подготовки, так что по этому поводу переживать не следует.

Желаю успехов в подготовке и сдаче экзамена!

1 2 3 4 5



План тренингов и мероприятий PMI, Kyiv Chapter

Полезные ссылки

PMI

Дистанционное обучение

www.pmforum.org
www.pmi.ru
www.project.km.ru
www.pminfo.ru
www.pm-prepare.com
www.pmptools.com
www.pmstudy.com
PM discussions

Об организации | События | Членство | Сертификация | Обучение | Статьи | Форум | Работа | Контакты
© Briteam
Создание корпоративного сайта: CMS xSight
Разработка сайта: компания Брайтим